CHAPTER III:
"THE CAPABILITY TO DIRECT"
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"Let's learn to organize in such a way that inspires the will to obey" |
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-- GEN. JOHN M. SCHOFIELD |
| "He who loses control over his thoughts soon will lose control over his actions" |
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-- BISHOP WILSON |
It is always a cause of admiration and rejoice when somebody steps forward to take control and become a leader. When I find somebody who has the ability to execute and direct, and also has the knowledge about what he has decided to do in life, I understand that this ability to direct and to be knowledgeable is nothing more or less than another dimension of his personality.
What is a leader? What is an executor? E.F. Girard said: "a few men were born leaders, the ability to lead is obtained through ability, action, experience and knowledge of facts and events, in addition to this, a good disposition to accept responsibility, dexterity to move forward among the rest of the people. Also, an open mind and a heart free of influences." I would dare to assure you that nobody is born a leader, these qualities must be acquired. A leader represents a mastership of the mentioned qualities.
What are the principal points of control that can be observed in practice? Above all, nobody can assure command until an urgent motive is laid out. What is this untangible matter and motives? V. Adler put it this way: "In life, the springs represent and function as the motives that impulse us to do things." At the same time, motive is determined by the point of view and a sense of merit.
We could also call it desire, or desire to acquire." The desire to acquire is a sweet sensation to the soul." The words by Napoleon Hill express it this way: "There is one quality which one must possess to win, and that is definiteness of purpose, the knowledge of what one wants, and a burning desire to possess it." Through a strange and powerful principle of mental chemistry which has never been revealed, nature embraces us in a strong impulsive desire for that "something which does not recognizes the word impossible nor failure as a possible reality." The great Michaelangelo used to pray: "Oh Lord, allow me to always wish more than I could possibly reach." Having accomplished so much, imagine the immensity of Michaelangelo's desires.
What do you wish for? Do you feel a profound desire to accomplish it? Very well, that is exactly what places you in the human category. Study it, organize it, and carry it out.
Psychologists refer to this urgency and determination as motives and essential characteristics to become a leader. Urgency dies off when inadvertently one falls into a state of self-compliancy and satisfaction. Because of this, try to create new urgencies and desires that motivate you. A persistent state of dissatisfaction is essential in order to keep wishing and obtaining.
The second requirement is faith, it is indispensable that before taking command that one develops a profound and unshakeable faith in oneself and in one's faculties in order to face any situation. E.F. Girard assured the following: "Faith is the spinal cord of all talents, it is the internal flame that embraces self-confidence, optimism and enthusiasm." When a person has an idea or project, but it was never planned or rehearsed, then it becomes a step backwards. A leader owns a faith which is bigger than all those around him, and this faith engenders faith. When everything has been said and done, man prefers to follow a leader, only a few have faith in themselves and this faith pushes them into accomplishing things they are capable of doing; instead, we make up excuses and prefer to leave our destiny in the hands of somebody else. Our faith does not equate our capabilities, thus, we prefer to rely on a stronger person who can provide the spark which triggers the apparatus in charge of our functioning.
It is something awesome to be associated with someone with profound convictions in his faith. Whoever this leader is has the faith, and consequently, he inspires those around him. An absence of faith creates a static atmosphere, but when there is an abundance of faith, the plans and projects are stimulated and moved forward successfully.
I remember when I was a boy, I scored big while in my first route as a newspaper boy. It was so successful that I considered taking a second route. Finally, I obtained three more routes. Of course, I had to work more hours and had to supervise other boys who wanted to work for me. I added responsibilities because I had faith in myself. Some people interpreted my ambition as arrogance and as a result, two routes were taken from me. This happened during the depression and consequently, they judged me as greedy, but I thought of myself as successful. At the time, I was sorry to lose the two routes, but later in life, I understood that during that short time, I had become successful. I knew how to be successful because I had increased my faith in the pursuance of something else.
Benevolence, as a positive attitude, can be considered as a third requirement to be a leader.
"I wish a life where I can show affection or perform a good deed on a fellow man, and allow me to do it now, and not postpone nor neglect it because I will never cross this road again." These words were said by a benevolent and kind man: William Penn. It takes such a small effort to be kind to others, nevertheless, this small effort provides one of the biggest rewards: Self-satisfaction.
Inspiration is a source of great happiness, but even greater happiness is when we inspire others. Carlyle remarked on a certain occasion: "Without affection there can't be rejoicing." A smile always triumphs over a grim face. A word of sympathy is greater than a tear. Motivation generates a tremendous response which is not always critical. It is better to behave in a pleasant manner rather than in a constant state of gloom. A stimulating smile at the appropriate moment can be a ray of light for a budding flower, it can be decisive moment in life's struggles. Happiness overcomes misfortune. An optimistic perspective will lighten up the daily routine. O.S. Marden advised us: "There is no investment you can make which will pay you so well as the effort to scatter sunshine and good cheer through your establishment." A leader knows this, consequently, he motivates and encourages those who come in contact with him in the roads of life. If you want to be one of these leaders, then, you need to be a benevolent person as well as understanding, because being understanding is the fourth requirement. You should have the skills in how to instruct and the responsibilities it implies. The one in control knows how to command and never is narrow minded. Does he know how to negotiate? Of course he does, but always remember, that if you pay a low price expect a low quality. When he closes a deal, he does it amicably, never angrily or in a stressful manner. He is too noble to be deceitful, or to fight about superficialities. It can be said that the true leader is absolutely tough, but just. He understands human nature because he knows himself.
The fifth requirement is the ability to have a vision, he dreams and dreams, but his dreams are never unobtainable. He works on them and makes sure they become real. It is written in the Bible "Where there is no vision, people will perish." A leader possesses a wide range or vision, he can foresee the final victory, while his fellow men only see failure. His imagination precedes months of action. Einstein assured this: "Imagination is more important than knowledge," and this was written by Zu Tavern: "The successful person has imagination." The biggest thing in the world is the person. The biggest thing in the person is the soul. The biggest thing in the soul is the creating force: Imagination. All progress and all heroic actions are the result of the history of imagination. All leaders project their target in the future: what is probable, and even the desire to conquer the impossible. He is conscious that the aim should be bigger than the act itself. He knows he will climb the highest peaks, he knows he will climb these highest peaks to widen the horizons and to bring forward bigger challenges that he will have to overcome. His soul demands more, more. Vision is the fuel for the fire of enthusiasm. Harold Sherman stated: "Some of the world's greatest geniuses were self-educated men and women, they themselves visualized success and triumphed over disadvantages. First, they reached the pinnacle of success through execution and knowledge of their inner strengths and how to use them to their advantage."
The sixth requirement is the perseverance in the objectives. Disraeli expressed: "The secret of success is constancy to purpose."
The plans can be altered but not the main objectives which is the guiding star for the old wise man. Let's do what Emerson suggested: "Hitch your wagon to a star." The wrapping or exterior does not matter, because the steel fiber of the inflexible objectives is what is inside.
Consequently, the fundamental threads that hold together the essence and the constitution of a lucky leader are:
1. Urgency, desire and motivation
2. Faith
3. Goodness
4. Understanding
5. Vision
6. Consistency in the Objectives
Through these individualistic elements we will know a true leader. A leader is the one who is able to assure leadership to practice these elements and he does not get lost at the bottom, but instead he rises above in a remarkable manner and contrast.
There is something in which each individual has an absolute and intrinsic control: his mental attitude.
DO YOU WISH TO BE AN EXAMPLE AND INSPIRATION TO OTHERS?
What level of vision, goodness, understanding and perseverance do you possess?
DO YOU CONSIDER YOURSELF A GOOD LEADER, EXECUTOR AND BOSS?
Do you possess the rare quality to recognize the talent in others?
ARE YOU AWARE OF THE LEVEL OF YOUR OWN ABILITIES?
What new knowledge and techniques do you need to acquire to improve your abilities?
CAPITULO III:
"LA CAPACIDAD DE DIRIGIR"
| "Aprendamos a ordenar de tal manera que inspire el deseo de obedecer." |
| --MAJ. GEN. SCHOFIELD |
| "Quien pierde el dominio de sus pensamientos pronto perderá el dominio de sus acciones." |
| --OBISPO WILSON |
Siempre causa admiración y regocijo encontrar a alguien quien sea capaz de asumir el mando, tomar el papel de líder. Cuando tropiezo con algún individuo que tiene el don de ejecutar, el conocimiento de lo que tiene decidido hacer en la vida, comprendo que dicho don de ejecución o tal conocimiento, es nada más y nada menos que la aumentada sombra de su persona.
¿Qué es un dirigente? ¿qué un ejecutivo? E. F. Girard dijo: "Pocos hombres nacieron líderes. El liderato es obtenido por habilidad, actividad, experiencia, conocimiento de los sucesos; por la buena disposición para aceptar la responsabilidad; destreza para adelantar entre las demás personas; una mentalidad amplia y un corazón que permanezca limpio de influencias". Yo me atrevería a asegurar que Ningún ser es líder de nacimiento; las cualidades han de ser adquiridas. El líder, más parece ser retrato de la maestría en el manejo de los puntos principales.
¿Cuáles son los puntos principales del dominio que pueden ser observados en la práctica? Ante todo, nadie puede asumir un mando sino hasta que tiene un urgente motivo. ¿Qué es esa materia intangible? -- Motivo. V. Adler nos dijo: "Los resortes tras toda vida son: motivo. Y éste viene siendo determinado por el punto de vista y el sentido del mérito".
También podríamos llamarle deseo. Deseo de adquisición. "El deseo de adquirir es dulce al alma". Las palabras de Napoleên Hill lo exponen mejor aún: "Toda acciên, no importa su naturaleza o propósito, debe empezar con un intenso y ardiente deseo por algo definido. A través de algún extraño y poderoso principio de 'química mental' el cual nunca ha sido divulgado, la Naturaleza nos envuelve en el impulso de un fuerte deseo, de 'ese algo' que no reconoce la palabra imposible ni acepta el fracaso como realidad". El gran Miguel Angel, oraba: "Señor Dios, concédeme poder siempre desear más de lo que pueda alcanzar." Habiendo logmdo tánto, imaginemos la inmensidad de su deseo.
¿Anhela usted algo? ¿Siente profundo deseo de alcanzarlo? Bien, ESO es lo que lo eleva a la categoría de humano. Estúdielo -- organízelo -- elabórelo.
Así que, la urgencia o empeño, a la cual los psicólogos se refieren como motivo, es la primera característica o requerimiento necesario para llegar a ser líder. La urgencia muere cuando inadvertidamente uno alcanza el estado de saciedad o complacencia -- por lo tanto procure crear nuevas urgencies o deseos que le muevan. Un descontento persistente es escencial para todo anhelo de obtener o adquirir. La satisfacción es como amenaza que occida la maquinaria.
El segundo requisite es Fe. Es imprescindible, antes de tomar un mando, el fomentar una profunda e imperturbable fe en sí mismo y en las facultades para enfrentar cualquier situación. E. F. Girard aseguró: "Fe es un dinamo de fuerza; es la espina dorsal de todos los grandes talentos. Es la flama interior que abarca confianza propia, optimismo y entusiasmo." Para la persona quien la posée, una idea o proyecto jamás ensayado es sólo un paso atrasado. El líder es dueño de una fe que es más grande que la combinación total de la de todos aquellos quienes le rodean y descubre que su fe engendra fe. Cuando todo se ha dicho y hecho, el hombre gusta de seguir a su líder. Pocos tienen la fe en sí mismos que los empuje a hacer aquellas cosas que son capaces de hacer; preferimos, con excusas inventadas, dejar el destino at cuidado de alguien más. Nuestra fe nunca iguala a nuestras habilidades, así que, preferimos apoyarnos en la persona más fuerte que pueda proveer el encendido propio de la chispa del aparato necesario para nuestro funcionamiento.
Es algo formidable el estar asociado a alguien quien tenga profunda convicción de fe. Quien dirige tiene esta fe y por lo tanto inspira a quienes le circundan. La falta de fe crea una atmósfera estática -- su abundancia aplica el estímulo al proyecto haciéndolo saltar hacia adelante, con todo éxito.
Recuerdo que cuando de muchacho alcanzé un tremendo triunfo en mi primer ruta de papelero; fué tanto, que consideré que sería bueno adquirir una adicional; finalmente obtuve tres a un mismo tiempo -- claro está que ésto significaba más horas de trabajo y la tarea de supervisar a otros muchachos que quisieron trabajar conmigo. Busqué el agregamiento de esta responsabilidad porque había desarrollado gran fe en mí mismo. Hubo quienes tomaron ésto como arrogancia de mi parte y después de algunas quejas fuí relevado de dos rutas. Esto sucedió en los años de la depresión y si bien ellos me juzgaron un avaro -- yo me consideré un triunfante. En ese entonces lamenté la pérdida de aquellas dos rutas, pero más tarde en la vida, comprendí que el éxito lo alcanzé viviendo ese corto período de mi vida. Supe obtener éxito; triunfé porque había incrementado mi fe en la adquisición de algo.
La benevolencia, como actitud positiva, puede ser considerada como el tercer requisite para ser líder.
"Espero pasar enseguida a través de la vida, por lo consiguiente, si hay algún afecto que pueda mostrar o cosa buena que pueda hacer por algún semejante, déjenme hacerlo ahora y no posponerto o descuidarlo, ya que no pasaré por este camino de nuevo." Estas palabras fueron dichas por un hombre famoso por su gentileza y benevolencia - William Penn. Toma tan pequeño esfuerzo el ser amables con los demás y sin embargo, este mínimo esfuerzo cosecha la más grande de las recompensas: la satisfacción.
Es una felicidad el ser inspirado, pero más grande felicidad es el inspirar a otros. Carlyle dijo en cierta ocasión: "Sin afecto no puede haber verdadero regocijo." Una sonrisa siempre vence al gruñido. Un consuelo es más grande que una lágrima. El estímulo obtiene tremenda respuesta que no siempre es crítica. Conducirse de modo placentero es mejor que un perpetuo enfado. Una incentiva sonrisa en el momento apropiado, puede actuar como rayo de sol a una flor cerrada; puede ser el punto decisivo en una vida de lucha." La alegría mitiga el infortunio. La condición optimista alumbra la faena diaria de la vida. O. S. Marden nos aconsejó: "Vamos libertando nuestro natural; lanzando a lo ancho los dones de nuestro corazón, dejándolos al sol de la buena voluntad y afecto." El líder sabe ésto y por lo tanto a lo largo del camino de la vida, alienta, estimula a aquellos con quienes tiene contacto. Si usted busca ser uno de ellos, habrá pues de ser una persona benevolente tanto como comprensiva, porque la comprensión es el cuarto requisito. Deberá poseer la destreza de dar instrucciones y conocer la responsabilidad que va con ello. El que comanda, nunca es angosto. ¿Que si sabe regatear? Claro que si, pero recuerda siempre que lo que se baja en el precio, muy seguido es rebajado en calidad. Al pactar, lo hace de una manera amigable -- nunca en estado colérico o en tensión. Es demasiado grande para engañar -- para reñir por trivialidades -- o escuchar cuentos. Puede decirse que el verdadero líder es absolutamente "duro pero justo." Entiende perfectamente la naturaleza humana porque se entiende a sí mismo.
El quinto requisite es la facultad de tener visión. Sueña, sueña, pero los sueños nunca son efímeros. Los recoge y los convierte en acción. Está escrito en la Biblia, "Donde no hay visión, las personas perecen." El líder posee un amplísimo campo de visiên; puede ver la victoria final donde sus semejantes hoy ven únicamente el fracaso. Su imaginación precede meses a sus acciones. Einstein aseguraba "Imaginación es más importante que conocimiento." Y ésto fué escrito por Zu Tavern: "La persona con éxito tiene imaginación. La cosa más grande en el mundo es la persona. La cosa más grande en la persona es el alma; la cosa más grande en el alma es aquello que crea: la Imaginación. Todo progreso, toda acción heroica, es la historia de'una imaginación." Todo líder proyecta su blanco en el futuro -- lo probable -- lo posible -- sí. Y aún el deseo de conquistar lo imposible. Considera consciente que su tiro debe ser más grande que el acto; sabe que escalará las alturas únicamente para engrandecer el horizonte y traer ante su vista alturas más grandes todavía, que habrá de vencer. Más, más, le pide su alma. La visión es el combustible para el fuego del entusiasmo. Harold Sherman dejó asentado: "Algunos de los genios más grandes del mundo fueron hombres y mujeres que se educaron a sí mismos. Visualizaron el éxito por ellos mismos; vencieron por sí mismos todas las desventajas. Primero ganaron las alturas a través de la ejecución y conocimiento de sus fuerzas interferes y de cuándo y cómo atraerlas hacia ellos."
El sexto requisito es la perseverancia en el propósito. Disraeli dijo: "El secreto del éxito es la constancia en el propósito."
Se puede cambiar la manera de pensar pero el propósito continúa. Se pueden alterar los planes, pero el objetivo principal será quien debe guiar, como lo es la estrella para el viejo sabio. Hagamos lo que Emerson nos sugiriera: "Engancha tu carreta a una estrella." No importa la envoltura, la fibra de acero del propósito inflexible está ahí dentro.
Así que los hilos fundamentales que sirven para la trama y urdimiento de un real y afortunado líder son:
- Urgencia, deseo o motivo.
- Fe.
- Amabilidad.
- Comprensioón.
- Visión.
- Constancia en el propósito.
Por estos aspectos individualísimos conoceremos, al verdadero líder. Aquel quien es capaz de tomar el mando, los practica y no se pierde entre los del fondo sino que sobresale predominantemente en poderoso contraste.
Existe algo sobre lo cual cada individuo tiene un absoluto e intrínseco control: su actitud mental.
¿ANSIA SER EJEMPLO E INSPIRACION A LOS DEMAS?
¿Qué grado de visión, amabilidad, comprensión y persistencia tiene?
¿SE CONSIDERA UN BUEN LIDER, EJECUTIVO, PATRON?
¿Posée la rara cualidad de reconocer las aptitudes ajenas?
¿RECONOCE EL NIVEL DE SUS PROPIAS HABILIDADES?
¿Qué nuevos conocimientos necaita adquirir para conseguir acrecentarlas?